1、“一个中心”：企业文化必须服务于企业经营。
  2、“两个基本点”：对外以客户为导向；对内以员工为导向。

二、企业基本信念

  1．经营目的：创造一流品牌，建立中国抗击外企第一军
  2．经营定位：房地产营销策划代理，创建以“动力”为知名品牌的现代营销公司。
  3．公司理念：为客户创利润，为员工求发展，为行业创标准。

三、企业总体信念

  1、行为规范
    信念：要做就做最好；
    目的观：提供高让渡价值的服务，获取行业的超额利润；
    责任观：个人为事业服务，事业为社会服务，个人工作是超报酬，事业的价值超经济；
    质量观：质量是品牌的基石；
    服务观：与客户同呼吸共命运；
    法律观：遵守国家法律，弘扬法制精神；
    财税观：争创效益，回报社会；
    人才观：以人为本，以才生财，广纳贤士。
  2、组织管理规范
    信念：组织明晰，制度健全，人性管理，利益共享；
    向上：合理建议，坦率沟通，积极配合，尊重服从：
    向下：关心帮助，培养激励，充分授权，带动提高；
    平等；沟通信任，和谐相处，团结协作，齐心奋进；
    对客户：爱心、耐心、关心、热情、细致、周到；
    对共同参与者：互相支持，携手共近，共担风险，互惠互利。

四、企业形象策略

  1、人的形象：成熟化，专业化，积极化；
  2、事的形象：制度健全化、管理规范化，决策明晰化；服务亲善化；
  3、物的形象：精品，经典

五、企业口号
  动力，助人者助已！

六、“错误三原则
  1、不犯原则性错误；
  2、不犯傻瓜性错误；
  3、不准不犯错误。

动力价值观

 一、动力公司的目标。
    世界级公司的第一选择
    给每位员工创建一个没有心理障碍，有前途，最理想的发展空间
    本土营销公司的标准，抗击外资营销公司的中国先锋。
    与此同时，产生经济效益。
  二、动力经理人的价值观
   要有卓越的见识
    1、创造并始终宣传一个以“顾客为中心”的远见；
    2、为团队提供本人及所辖之小团队清晰而有说服力的目标；
    3、以积极乐观的态度去实现或鼓舞他人实现目标；
    4、思路清晰，能认明轻重缓急，确立与远见一致的追求和衡量准则。
   要有满腔热诚及实质性的承诺
    1、为团队、自已及下属制定进取性承诺，并愿意为此付出拓展性代价；
    2、不论成败自己甘愿负责；
    3、有效地运用表扬以激发员工的热情；
    4、不断地认识并争取有益于客户、业务、团队和自己进步的机会。
    5、以行动为主导，借助活力，决心来达成目标；
    6、具备不放过每一个机会的反应速度；
    7、同时对客户，管理阶层或下属的需求做出最快速的决定。
   要有求新求变的臆动力
    1、主动改变而非外来压力才做出被动的改变，要有创新意识；
    2、寻求改变的机会而不是寻找避免改变的借口；
    3、虚心学习别人的长处，分享彼此最佳的经验，不断地改变谈判环境及常规工作方式；
    4、不断地创造新的创意来影响别人。
   要有坚定的，无边界的，势如堡垒的团队精神
    1、与各式人等有效的合作：上司、下属、同事、动力内部和外部；
    2、有效地采用适当的沟通方式和沟通渠道：
    3、促使动力整体业务的成功；
    4、认真听取并接受来自任何人和任何地方的意见；
    5、有技巧地处理与别人的冲突和主动有效地正视团队的难题；
    6、在胜、败和放弃之间取得平衡；
    7、冷静地处理好本人和团队之间，员工与员工之间，本人和竞争伙伴之间的心理障碍。
   要有诚信宽广的胸怀
    1、交往、交易时严守诚信原则；
    2、行为和表现要与说话一致，即：“言行一致”；
    3、创造一个环境，鼓励员工勇于把商业道德方面的问题提出来；
    4、在彼此关系中保持诚信真实，令大家互相信任。
   要有人才培养能力和战略能力
    1、不断地挑选和聘用有才能的人；
    2、分配工作时令每位员工有发展的机会，能不断地提出训练经验；
    3、经常把工作进展向上级反馈，使上级随时明确事态的进展；
    4、对有成绩的部门、小组、个人随时实施表扬和奖励；
    5、培养敢于面对挑战的勇气，鼓励合理的尝试，以求改善效率。